Spécialité · Gestion de projet · 2 jours ou 8 soirées
Ai4PM — Claude structure. Vous pilotez.
Le chef de projet augmenté, avec TabTree : quatre actifs — cadrer, planifier, piloter, rendre compte — et ce qui reste à arbitrer, écrit noir sur blanc.
Sept ateliers, ordinateur ouvert. ① Prompter comme un chef de projet. ② Le Projet de ton équipe projet. ③ à ⑥ : la charte et les parties prenantes, la WBS et le chemin critique calculé, le Kanban, les réunions et les risques, le comité et la clôture — sur une seule carte TabTree, en carte mentale, en Gantt, en Kanban et en présentation. ⑦ Ton plan à 30 jours. Choisis ton profil une fois (chef de projet en PME, PMO, chef de projet technique) : chaque prompt, chaque kit, chaque Projet se remplit pour toi. Le projet fil rouge, l'ouverture d'un dépôt d'Atlas Négoce à Bouskoura, est fictif — c'est la règle du cours : aucune date ni aucun budget que le sponsor n'a pas validés, et Claude n'arbitre jamais à ta place.
Programme
Avant de commencer
Tu repars avec
✓Ton profil choisi, ton kit téléchargé, les cinq garde-fous en tête
① Prompter comme un chef de projet
Tu repars avec
✓Tes projets en heures
✓Claude pris en défaut sur un planning, une date et un budget inventés — et pourquoi
✓Un Claude qui te connaît, testé avant / après
✓Dix prompts de chef de projet et ta règle de confidentialité
② Le Projet de ton équipe projet
Tu repars avec
✓Un Projet qui connaît tes règles de projet, tes gabarits, le brief du sponsor et la liste des tâches
✓Un plan de charge nettoyé avant d'y entrer
③ Cadrer · La charte de projet et les parties prenantes
Tu repars avec
✓Les questions au sponsor, avant la charte
✓La charte d'une page au gabarit, et ses « à valider »
✓Les parties prenantes, pouvoir × intérêt — et la carte du projet dans TabTree
④ Planifier · La WBS, le planning et le chemin critique
Tu repars avec
✓La WBS, et ce qui manque à la liste des tâches
✓Le chemin critique calculé, montré, comparé au corrigé
✓Le planning dans la vue Gantt de TabTree, et la charge de chacun
⑤ Piloter · Le Kanban, les réunions et les risques
Tu repars avec
✓Le compte rendu en 24 h, chaque action à une personne présente
✓Les cartes dans le Kanban de TabTree — proposées par Claude, appliquées par toi
✓Le registre des risques complété, et le planning recalculé
⑥ Rendre compte · Le comité et la clôture
Tu repars avec
✓La météo calculée depuis l'export du tableau et sa règle
✓Le reporting d'une page au gabarit, présenté depuis TabTree
✓Le retour d'expérience — des causes, pas des coupables — et le reporting dans ta boîte
⑦ Mon plan à 30 jours
Tu repars avec
✓Ton retour de séance
✓Ce que Claude prend, ce qu'il prépare, ce qui reste à toi
✓Ta charte d'usage et ton chiffre à J+30
🎓 La certification · Level 1
Tu repars avec
✓Partie 1 réussie : trente mises en situation, 720/1000 au moins
✓Partie 2 validée : ton Projet, deux actifs sur ton vrai projet — dont ton tableau Kanban ou ton Gantt dans TabTree — et ton critère de contrôle, relus par l'équipe
✓La certification Ai4PM · Level 1 et son badge, valables douze mois
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